Главная / Услуги / Тренинговые программы / Мудрость и сила руководителя / Системные организационные расстановки

Системные организационные расстановки

Cистемные организационные расстановки - эффективный инструмент диагностики бизнеса, маркетинговых исследований и принятия управленческих решений.

Аудитория: владельцы компаний, топ менеджеры, бизнес-консультанты.

Кратко о методе:

Метод организационных расстановок ориентирован (наиболее эффективен) для владельцев бизнеса и топ менеджеров, поскольку эти люди оказывают решающее воздействие на систему организации.

Организационные расстановки позволяют за короткое время получить важную информацию о системе. Расстановка показывает тот реальный порядок, который существует в системе, а также отражает взаимосвязи элементов структуры организации, происходящих в ней процессов, взаимодействие организации с внешними системами.

Метод организационной расстановки позволяет определить, где порядок нарушен, и найти оптимальное решение для организации и конкретного члена организации (руководителя, акционера, рядового сотрудника).

Организационная расстановка помогает обрести равновесие всей организации в целом в целом, а не только отдельным ее членам.

Эффект от расстановки связан с изменениями, произошедшими в сознании клиента в ходе работы с его запросом,  с его открытиями и глубинным проникновением в суть организационных механизмов и движущих сил.

Знание законов успеха в организациях и применение метода организационных расстановок часто позволяет выйти компаниям из организационного «тупика», позволяет исправить казалось бы неисправимые вещи.

Решения, найденные с помощью метода организационной расстановки, высвобождают глубинные силы в работе организации, которые помогают достичь желаемых изменений и заложить хороший фундамент для будущего.

Три возможности применения Организационных расстановок:

1. Расстановки могут помочь в ответе на вопрос: «Что происходит в компании?». Это - диагностический инструмент.

2.   Расстановки могут также помочь как инструмент исследования и моделирования будущего. Например, что случится, если мы объединим две команды? Что произойдет, если мы наймем извне нового начальника департамента? Как клиенты отнесутся к выводу новой линейки продуктов?

3. Расстановка может работать как инструмент изменений. Она привносит в компанию нечто новое. Прояснение глубокой сути процессов в организации владельцем или топ-менеджером компании открывает дверь к ее трансформации и организационному развитию. Среди возможных изменений: построение оптимальной организационной структуры, кадровые перестановки, новые идеи и сценарии для развития бизнеса, локализация ресурсов для роста компании.

Организационная расстановка используется для решения следующего типа вопросов:

1. Обнаружение и анализ сложных ситуаций (подводных камней) в структуре организации.

Пример: перегруженность отдела работой, неясная организационная структура, неясные границы ролей, неправильная координация и система коммуникации, формирование коалиций, смешение личных и деловых вопросов, высокомерное поведение, безответственность, тенденции покинуть организацию и др.

2. Проблемы лидерства. Разъяснение причин недостатка лидерства и диагностика мотивации менеджеров и сотрудников компании. Организационные расстановки дают информацию о недостающей поддержке и ресурсах.

3. Скрытые и явные конфликты. Исследование причин и построение модели исправления ситуации.

4. Вопросы достижения целей организации, стратегии компании. Организационные расстановки дают информацию об ориентированности организации или группы сотрудников на задачу, клиентов или цель, об энергии и атмосфере в коллективе.

5. Вопросы, возникающие при основании или слиянии компаний. Разрешение вопросов о наследовании проблем в дочерних компаниях и совместимости корпоративных культур.

6. Уточнение собственного места в организации. Организационные расстановки могут быть использованы для того, чтобы разобраться с собственным местом и собственной ролью в той системе, где человек работает, руководит, консультирует, или супервизором которой он является.

7. Помощь консультантам. Что происходит в организации, в которой я как консультант осуществляю проект? Где моё возможное место?

8. Маркетинговые вопросы. Исследование вывода на рынок нового продукта, вопросы бренда и др.

9. Принятие важных решений. Должен ли я остаться или уйти? Примем ли мы этот вызов? Какой кандидат подходит на это место? Нужно ли нам вообще назначать кого-либо на это место? Организационные расстановки могут дать «страховку» для принятия необходимых решений. Например, в случае вопросов преемственности, назначении должности и других личных или хозяйственных переменах.

10. Метод расстановки также используют при подготовке к сложным переговорам.